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企业文化并非老板文化
发布日期:2011-12-23  点击次数:1965 双击自动滚屏,单击停止

    当前,在很多企业尤其是民营企业中,流传着这样一种说法:企业文化就是老板文化。在部分专家学这种持这种观点的也大有人在。他们认为,企业的战略决策、经营方针、发展思路、文化定位等等,一切皆以老板的意志为转移。一个公司是否建设企业文化,建设什么样的企业文化,怎样建设企业文化?完全由老板说了算,完全是依照企业老板的喜怒哀乐、兴趣爱好来行事,否则要想在公司搞企业文化建设那是寸步难行。原因很简单:如果老板压根对企业文化不感兴趣,不批钱,不批物,不给时间不放人,总是你有天大的本事能搞出企业文化来吗?乍听起来这些说法似乎不无道理,但细细琢磨,此种观点具有极大的片面性。
    不错,一个企业的发展战略、经营方针,包括文化理念、核心价值观等,首先应得到领导者的认可,要以企业领导的积极倡导、积极推行为前提。但我们必须明确一点,职工群众是企业文化建设的主体。没有广大员工的一致认同并积极参与,光靠企业家和少数几个管理者是绝对搞不了企业文化建设的。从历史唯物主义的观点来看,人类的文明、社会的进步、企业的发展、国家的繁荣并不是靠少数人数几个精英创造出来的。英雄(精英)们只是在其中起了某些领导、引导和推动的作用。打一个简单的比方:你能说中华五千年的历史文化是国家领导人文化,是皇帝文化、贵族文化、天子文化吗?这显然是十分荒谬的。曾几何时,那些过分夸大个人的作用,主张“天才论”,主张“天马行空、独来独往”的风云人物,不是被历史的车轮碾的粉碎,就是被时代的洪流无情淹没了吗?这充分说明:历史并不是只靠英雄创造的。同样,企业文化并非老板个人创造的文化,不能等同于老板文化,也不能等同于所谓的企业家文化。
    从企业文化的内在发展规律来看,无论企业处在哪个发挥在那阶段,文化都是一个群体概念,文化现象也是一种群体现象。它是老板和员工共同创造、共同推行、全员认同、广泛参与的具有本企业特色的文化体系。一个企业文化领导者,即使他的精神理念再好,如果没有全体员工的广泛认同,最终将其个人意志转化为全体员工的自觉行动,也是绝对不能凑效的,顶多是企业老板的个人爱好而已。同样,作为企业文化建设主体的全体员工,如果都不认同领导者的文化理念和价值观念,或者口服心不服(慑于权利不得不口服),那也是绝对搞不好企业文化建设的。只有大多数员工认同、接受,至少不反对领导者的文化价值观,企业领导者的文化理念和核心价值观才能够顺利地贯彻执行,才能真正变为全体员工的自觉行为,并在执行过程中不断丰富、不断完善、不断创新,最终形成一个既以领导者精神理念为核心,也符合绝大多数员工价值观的文化体系。我们强调企业文化是以企业家精神为主导我的文化,但这并不意味着企业员工的主观能动性和创造性的可有可无。总之,企业文化并不是企业家文化、老板文化,而是企业家、企业管理者和广大员工共同创造、共同培育、共同建设的文化。

企业家是企业文化建设的主导者

    我们说企业文化是企业家积极倡导,全体员工广泛认同并积极参与的具有本企业特色的企业文化,这就首先肯定了企业家在企业文化建设中的主导地位和重要作用。用个形象的比喻来说,企业就像大海里的一艘航船,企业家处在舵手的位置,其他的管理者如大副、二副及全体船员的位置也决不可小视,他们的岗位也是举足轻重的。企业家作为大海航行中的舵手,必须志向远大、具备战略眼光、具有过人谋略。怎样才能做到这一点呢?首先一条就是,要广泛听取全体船员的意见,集中大家的智慧,特别是要尊重行家的意见,发挥智囊的作用,切勿一意孤行。因为,一个人即使再聪明,也有其弱点和局限。
    古今中外的成功人士,无一不是广泛吸取各方面的经验教训,荟萃众多高人的智慧所致。笔者与湖北省山东商会的一位领导谈心,说到“海尔文化就是张瑞敏文化”时,这位领导立刻皱起了眉头,严肃的指出我的话是极端错误的。他说,张瑞敏自己就坚决反对这一说法。海尔文化就是海尔文化,他张瑞敏只是起了一个倡导者和推动者的作用。用张瑞敏自己的话说,在海尔的企业文化建设中,他只是起了设计师和牧师的作用。试想,如果张瑞敏提出的企业文化理念不符合海尔的实际,有悖于纲常伦理,有违海尔员工的意志,海尔的大多数员工不赞同、不积极参与,那海尔的企业文化能支撑到今天吗?


企业员工是企业文化建设的主体

    毛泽东同志有句名言:人民,只有人民,才是创造历史的动力。谈及企业,我们也可以说:员工,只有员工,才是创造企业辉煌的动力。作为经济组织的企业,老板依靠全体员工的智慧来共同决策。说到底,员工是企业的主人,也是企业最宝贵的财富,他们当然应该是企业文化建设的主体。
    企业文化要求在企业内部建立一种全新的人际关系,这有两个方面:一是模糊雇佣关系,就是要求企业在处理人际关系中,自觉地淡化管理者与被管理者质检的等级观念,强调所有人员一律平等。这样,员工方能成为生产经营以致企业决策的参与者和支持者,才能树立强烈的“主人翁意识”,使他们具有强烈的归属感。这样,当个人利益与企业利益发生冲突时,员工会自觉地牺牲个人利益成全企业利益。二是突出群体意识:企业文化要求形成有利于企业发展的群体意思。这种群体意识以共同利益、共同目标和共同命运为准则,是一种以企业为中心的共同的价值观念。这是企业内在的、五行的、宝贵的文化特质。企业员工会在这种群体意识下屠岸贾合作,为实现企业的战略发展目标而不懈努力。
    需要强调的是:作为企业文化建设主体的企业员工,尤其是作为“参谋”、“智囊”、骨干成员的管理人员,除了时间企业领导和决策者们提出的文化理念和核心价值观外,一个重要的任务就是要为本企业的文化建设献计献策,为领导和决策者当好参谋。这也是形势自己当家做主的权利的重要方面。老板即使再高明,也会有“千虑一失”。作为主人公的企业员工,有义务、有责任去弥补老板们的那“一失”,这是锦上添花的好事。明智的老板们不但不应指责,还应赞赏、鼓励。
    总之,企业文化不是企业老板一个人的文化,不能叫做老板文化。企业文化是企业领导者倡导、全体员工认同并积极参与的一种企业群体意识,是能够长期推动本企业健康发展的一股精神力量,是企业核心价值观的集中体现。他是老板与员工共同创造、共同培育、共同推行的具有本企业特色的文化,是企业家、企业管理者和全体员工思想、智慧的结晶。(文/周士国)

 

(作者简介:中国企业文化研究会特邀研究员、湖北省企业文化促进会副秘书长)

信息来源:  文章作者:佚名 
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